Nhà máy sản xuất thuốc của Công ty cổ phần Dược - Trang thiết bị y tế Bình Định (Bidifar) tại Khu kinh tế Nhơn Hội, phường Quy Nhơn Đông, Gia Lai - Ảnh: Bidifar
Theo quyết định của Thủ tướng Chính phủ về việc phê duyệt kế hoạch sắp xếp lại doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp có vốn nhà nước giai đoạn 2022-2025, tỉnh Gia Lai có 2 doanh nghiệp thuộc danh mục thực hiện thoái vốn trong giai đoạn 2024 - 2025 gồm:
Theo UBND tỉnh Gia Lai, thực hiện quyết định của Thủ tướng, tỉnh đã rà soát, đánh giá vai trò của Công ty cổ phần Dược - Trang thiết bị y tế Bình Định đối với sự phát triển kinh tế - xã hội địa phương. Cùng với đó là xem xét tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và khoản thu từ cổ tức được chia đối với phần vốn nhà nước tại công ty.
Trên cơ sở đánh giá, tỉnh Gia Lai đã kiến nghị Trung ương cho phép giãn thời gian thực hiện thoái vốn nhà nước tại doanh nghiệp.
Cụ thể trong giai đoạn 2026-2030, tỉnh Gia Lai kiến nghị giữ lại phần vốn nhà nước tại Công ty cổ phần Dược - Trang thiết bị y tế Bình Định, đề xuất cấp thẩm quyền không chuyển nhượng vốn nhà nước tại công ty.
Theo báo cáo tài chính hợp nhất đã kiểm toán, kết thúc năm 2025 tổng tài sản Công ty cổ phần Dược - Trang thiết bị y tế Bình Định là hơn 2.596 tỉ đồng. Trong đó tài sản ngắn hạn 1.400 tỉ đồng, tài sản dài hạn đạt 1.116 tỉ đồng, nợ phải trả 860 tỉ đồng.
Năm qua, doanh thu doanh nghiệp đạt 1.946 tỉ đồng, lợi nhuận sau thuế 291 tỉ đồng.
Tiếp tục thoái vốn nhà nước khỏi Công ty cổ phần Khoáng sản Bình Định
Đối với Công ty cổ phần Khoáng sản Bình Định (mã chứng khoán BMC), tỉnh Gia Lai cho hay tiếp tục thực hiện chủ trương thoái vốn nhà nước khỏi doanh nghiệp này.
Tuy nhiên từ đầu năm 2025 tới nay, giá trị cổ phiếu BMC trên sàn diễn biến không ổn định. Giá giao dịch thấp hơn giá trị thẩm định và giá khởi điểm chào bán phần vốn nhà nước được phê duyệt, dẫn đến chưa đảm bảo nguyên tắc thu hồi vốn nhà nước để thực hiện thoái vốn trong năm 2025.
Vì vậy tỉnh Gia Lai đề xuất tiếp tục thực hiện thoái vốn nhà nước khỏi doanh nghiệp trong giai đoạn 2026 - 2030.
