Tiếng nổ lớn hất văng Zahra vào tường, làm vỡ nát cửa kính của ngân hàng nhà nước nơi cô làm việc. Nhưng chỉ ít lâu sau, nữ nhân viên này đã quay lại bàn làm việc ở trung tâm Tehran. Đó là nhịp sống quen thuộc của cô kể từ khi xung đột bùng phát.
Dù bị sang chấn tâm lý, Zahra vẫn phải tiếp tục công việc. Bối cảnh các ngân hàng liên tục đối mặt với rủi ro tấn công mạng đòi hỏi hệ thống phải được vận hành và xử lý liên tục.
Từ Tehran đến Beirut, từ Tel Aviv đến Dubai, hàng triệu người lao động đang tìm cách duy trì sinh kế dưới làn đạn. Trải nghiệm của họ khác biệt hoàn toàn tùy thuộc vào vị trí, quốc tịch và đặc thù ngành nghề.
Hàng triệu người lao động và doanh nghiệp đang phải định hình lại cách làm việc giữa bối cảnh xung đột (Ảnh: P.C).
"Bình thường mới" mang tên làm việc từ xa
Tại Israel, nơi có hệ thống cảnh báo sớm và hầm trú ẩn, giới văn phòng phản ứng rất nhanh nhạy. Theo Schmuel Chafetz, một nhà đầu tư mạo hiểm tại Tel Aviv, mọi người biết cách di chuyển ra vào tình huống khẩn cấp trong chớp mắt.
"Với các công ty trong danh mục đầu tư của chúng tôi, tình hình không hoàn toàn bình thường vì mọi người phải ở nhà. Nhưng các hoạt động kinh doanh vẫn diễn ra gần như bình thường", ông Chafetz chia sẻ.
Các nhà đầu tư và doanh nhân đã hủy toàn bộ các cuộc gặp trực tiếp. Eric Reiner, nhà sáng lập Vine Ventures, cho biết công ty vẫn đang hoàn tất nhiều thương vụ bất chấp xung đột.
Các tập đoàn đa quốc gia cũng lập tức ban hành chính sách mới. Theo South China Morning Post, nền tảng giao đồ ăn Meituan đã yêu cầu toàn bộ nhân viên tại UAE, Qatar, Ả Rập Xê Út, Kuwait và Bahrain làm việc tại nhà cho đến khi có thông báo mới.
Trong khi đó, theo iGaming Business, tập đoàn Wynn Resorts cho phép nhân viên làm việc từ một quốc gia khác nếu có khuyến cáo sơ tán từ đại sứ quán. Công ty này thậm chí cung cấp thêm các lựa chọn về chỗ ở cho nhân sự cảm thấy không an toàn.
Bài toán dòng tiền và rủi ro tuân thủ
Bên cạnh vấn đề an toàn, các doanh nghiệp đang phải đối mặt với áp lực tài chính khổng lồ. Tại Beirut, nhiều công ty nhỏ đang cạn kiệt dòng tiền do đối tác ngừng thanh toán hóa đơn.
Alexander Chehab, đối tác tại startup công nghệ ModularCX, thừa nhận công ty đang thiếu hụt dòng tiền nghiêm trọng. "Chúng tôi gần như phải cắt giảm lương. Nếu tình hình tiếp diễn, rất khó để giữ lời hứa với nhân viên", ông nói.
Trong khi các startup chật vật, một số công ty tài chính lớn lại chọn cách dùng tiền để giữ chân nhân sự. Một công ty hàng hóa tại Dubai đã thưởng thẳng 20.000 USD vào thẻ tín dụng cho nhân viên như một lời cảm ơn vì đã bám trụ làm việc.
Tuy nhiên, việc dịch chuyển nhân sự tạm thời lại làm nảy sinh một rắc rối lớn khác: Luật di trú và thuế. Các chuyên gia nhân sự đang đau đầu tính toán thời gian một nhân viên có thể làm việc từ xa ở nước ngoài trước khi vi phạm quy định tuân thủ của nước sở tại.
Nhiều nhân viên ngân hàng bị kẹt ở ngoài khu vực đã vấp phải sự phản đối từ bộ phận nhân sự khi muốn quay lại Dubai. Dù vậy, một số người vẫn tự bỏ tiền túi để bay về.
Họ chấp nhận coi đây là chuyến đi cá nhân nhằm duy trì quan hệ với khách hàng chính phủ, đồng thời bảo vệ vị thế cư dân thuế của mình, tránh việc phải nộp thuế tại các quốc gia như Anh.
Nhiều doanh nghiệp kích hoạt lại mô hình làm việc từ xa từng áp dụng trong đại dịch (Ảnh: MM).
Lựa chọn sinh tồn và hiệu ứng chuỗi toàn cầu
Sự linh hoạt trong công việc không dành cho tất cả mọi người. Trong khi giới tài chính có thể mang laptop xuống hầm trú ẩn, những lao động trong các ngành thiết yếu không có lựa chọn đó.
Tại Iran, nhân viên tại các bộ ngành, siêu thị, lò mổ và tiệm bánh vẫn duy trì giờ làm đầy đủ để ngăn khủng hoảng thiếu hụt hàng hóa. Giờ ăn trưa của họ thường diễn ra chóng vánh ngay trong những chiếc xe đỗ trên phố để sẵn sàng di chuyển.
Ở miền nam Lebanon, nông dân vẫn phải ra đồng từ sáng sớm. Theo Mohammad Husseini, chủ tịch hiệp hội nông dân địa phương, họ buộc phải che phủ hàng hóa tại chợ để các thiết bị bay không người lái nhận diện đó chỉ là những buồng chuối.
"Nông dân không có lựa chọn. Nếu không thu hoạch xong, họ sẽ không có gì để ăn uống. Chúng tôi chỉ làm những việc thật sự cần thiết để tồn tại", ông Husseini chia sẻ.
Không chỉ dừng lại ở Trung Đông, tác động kinh tế của cuộc xung đột đang tạo ra hiệu ứng chuỗi trên toàn cầu. Lo ngại về giá năng lượng leo thang, nhiều quốc gia cách xa hàng nghìn kilomet cũng phải thay đổi thói quen làm việc.
Chính phủ Ai Cập đang cân nhắc yêu cầu người dân làm việc tại nhà 1-2 ngày mỗi tuần, đồng thời buộc các hàng quán đóng cửa sớm. Tại Sri Lanka, tuần làm việc 4 ngày đã được áp dụng từ tháng trước để tiết kiệm nhiên liệu.
