Theo ông Đỗ Quang Vinh, chuyển đổi số, khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo sẽ là động lực bứt phá - Ảnh: SHB
Sau 40 năm Đổi mới, nhiều tập đoàn kinh tế lớn tại Việt Nam bước vào giai đoạn chuyển giao thế hệ lãnh đạo. Lớp doanh nhân 5x, 6x dần lui về phía sau, nhường vai trò điều hành cho thế hệ 8x, 9x.
Đây không chỉ là thay đổi nhân sự, mà là bước ngoặt trong hành trình phát triển của doanh nghiệp, rộng hơn là của nền kinh tế.
Kế thừa không phải lặp lại
Theo ông Vinh, thách thức lớn nhất của chuyển giao thế hệ là khoảng cách tư duy giữa lớp trước và lớp sau. Muốn giải quyết, các thế hệ phải hiểu rõ vai trò của nhau.
Kế thừa không chỉ là trao vị trí, mà là trao cả một di sản. Với doanh nghiệp, đó là trách nhiệm gìn giữ và phát huy những giá trị đã được xây dựng.
Thế hệ đi trước đã vượt qua giai đoạn khó khăn nhất của nền kinh tế, trong bối cảnh thiếu vốn, thiếu thể chế nhưng vẫn dám nghĩ, dám làm. Họ không chỉ để lại quy mô, mà còn để lại uy tín, bản lĩnh, tư duy và niềm tin đồng hành cùng đất nước.
"Đó là giá trị văn hóa mà các thế hệ đi trước để lại cho chúng tôi", ông Vinh nói.
Ở chiều ngược lại, thế hệ trẻ có lợi thế được đào tạo bài bản, tiếp cận công nghệ và tư duy mới. Lớp lãnh đạo kế cận có thể tái cấu trúc, sắp xếp lại doanh nghiệp, nhưng phải giữ được văn hóa và uy tín khi hội nhập.
Tuy vậy, theo ông Vinh, thế hệ trẻ vẫn thiếu trải nghiệm thực tiễn, sự kiên định và bản lĩnh được rèn luyện qua khó khăn. Đây chính là khác biệt lớn giữa các thế hệ.
"Khi dung hòa được hai thế hệ, doanh nghiệp mới có thể phát triển bền vững", ông nói.
Ông cũng nhấn mạnh, tăng trưởng nhanh là cần thiết, nhưng bền vững mới là yếu tố tiên quyết. Trong giai đoạn thuận lợi không được chủ quan, khi khó khăn không được từ bỏ.
Bên cạnh đó, thế hệ doanh nhân mới cần môi trường chính sách thuận lợi để phát huy năng lực. Việc học hỏi mô hình quốc tế, như các tập đoàn gia đình tại Hàn Quốc, cho thấy vai trò quan trọng của thể chế trong hỗ trợ chuyển giao.
"Chuyển giao luôn cần thời gian, không thể diễn ra trong một sớm một chiều. Khi các thế hệ cùng chung mục tiêu và trách nhiệm với khách hàng, xã hội, khoảng cách sẽ được xóa nhòa", ông Vinh nói.
Theo ông Đỗ Quang Vinh, chuyển đổi số, khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo sẽ là động lực bứt phá - Ảnh: SHB
Hai trụ cột chiến lược của SHB
Là một trong những ngân hàng có tốc độ phát triển nhanh, lãnh đạo SHB cho biết định hướng giai đoạn tới là tăng trưởng đi cùng bền vững.
Ngân hàng đặt mục tiêu phát triển nhanh trên nền tảng an toàn, mở rộng quy mô nhưng nâng cao chất lượng, đẩy mạnh chuyển đổi nhưng không đánh đổi yếu tố dài hạn.
Định hướng này được triển khai qua hai trụ cột: hệ sinh thái và công nghệ.
Ở trụ cột công nghệ, SHB phát triển mô hình ngân hàng dựa trên nền tảng "5 FIRST": vận hành dựa trên dữ liệu, lấy khách hàng làm trung tâm, hạ tầng linh hoạt, ưu tiên bảo mật và mobile là điểm chạm chính.
Trên nền tảng đó, ngân hàng hướng tới hệ sản phẩm hiện đại, linh hoạt, an toàn. Đồng thời nâng cao năng lực vận hành, quản trị rủi ro và khả năng mở rộng trong nền kinh tế số.
Về dài hạn, SHB đặt mục tiêu trở thành ngân hàng thế hệ mới tầm vóc quốc gia, có năng lực dẫn vốn cho các động lực tăng trưởng lớn, sở hữu nền tảng công nghệ hiện đại và hệ sinh thái khách hàng rộng.
Theo ông Đỗ Quang Vinh, con người và văn hóa doanh nghiệp vẫn là nền tảng cốt lõi. Chuyển đổi số, khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo sẽ là động lực bứt phá.
Ngân hàng cũng theo đuổi mục tiêu phát triển xanh, bền vững như một định hướng lâu dài.
"Tôi tin đây là con đường để SHB đồng hành nhanh hơn, sâu hơn và bền vững hơn cùng đất nước trong giai đoạn phát triển mới", ông Vinh nói.
